میلاد فلاح، بیزینس مستر، متخصص سیستم سازی با منابع انسانی

به گزارش بولتن نیوز اگر جزو آن دسته از افرادی هستید که قصد بهبود کسب و کار خود را دارید و یا به فکر برتری و پیشی گرفتن از رقبای خود هستید، باید از یک بیزینس مستر و کوچ با تجربه و متخصص در کسب و کار خود کمک بگیرید.

بیزینس ها جزو آن دسته از افرادی هستند که میتوانند به بهبود وضعیت کسب و کار، افزایش سود، رشد و درآمد شما کمک کنند. حال با توجه به اینکه تعداد بیزینس مسترها روز به روز افزوده می شود، پیدا کردن شخص مورد اطمینان در این حوزه شاید کمی چالش برانگیز به نظر برسد.

اما با توجه به سوابق کاری و علمی این افراد میتوان بیزینس مستر مطمئن و با تجربه ای را انتخاب کرد و از حضور وی در کسب و کار بهره مند شد. یکی از افراد نام آشنا در این حوزه جناب آقای میلاد فلاح هستند که در این مصاحبه قرار است کمی بیشتر با ایشان آشنا شویم.

بیوگرافی از میلاد فلاح

متخصص سیستم سازی با منابع انسانی افزایش عملکرد پرسنل تا ۲۰۰ درصد، آزادسازی زمان مدیریت تا ۵۰ درصد.

بنیان گذار و مدیر عامل مرکز بیزینس مستری ایران.

موسس هلدینگ اداری آسان کار با ۲ شعبه فعال.

سوابق کاری شما در چه زمینه ای است؟

در حال حاضر در کنار امور مدیریت به تدریس دوره های آموزش مدیریت کسب و کار مشغول هستم.

 سابقه مشاوره و کوچینگ بیش از ۳۰۰ برند موفق را دارم.

 ۱۴ سال سابقه فعالیت در حوزه روابط کار و اجتماعی و ۱۲ سال سابقه مدیریتی دارم.

در طول کل رزومه و سابقه حرفه ای تون، بیشتر با چه کسب و کارهایی کار می کنید؟

 استارتاپ های نوبا و شرکتهایی که معمولاً در مراحل اولیه توسعه هستند با رویکرد طراحی استراتژی، مدیریت منابع انسانی و مالی و توسعه کسب و کار خود از خدمات ما استفاده می کنند.

 همچنین شرکتهایی که به دنبال بهبود عملکرد رشد پایدار و توسعه استراتژیک هستند نیز از خدمات مجموعه بهره می برند.

 چه کسب و کارهایی میتوانند از دانش و تجربه شما بهره مند بشوند؟

 هیچ تمایزی میان کسب و کارها وجود ندارد کسب و کارهای کوچک و متوسط، از جمله: تولیدی، فروشگاهی، خدماتی و آموزشی میباشد که با پرسنل و تیم خود چالش‌های زیادی را تجربه میکنند، از جذب و استخدام نیروهای توانمند محروم هستند یا اینکه نیروی توانمند را جذب کردند اما در نگهداشت او چالش دارند یا حتی در پروسه قطع همکاری و اخراج پرسنل با مشکلات زیادی قبل و بعد از آن رو به رو هستند می توانند از آموزشهای مرکز بیزینس مستری ایران استفاده کنند.

 آیا در این زمینه دوره های آموزشی نیز برگزار میکنید؟

 بله، دوره جامع بیزینس مستری که سالانه ۲ بار برگزار میشود شامل مباحث مختلف و گسترده مدیریتی از جمله رهبری، تیم سازی، مدیریت منابع انسانی، سیستم سازی، استراتژیهای افزایش فروش و مشتری سازی که همچنان با تمرینات عملی و پروژه های اجرایی توسط منتور کوچ به صورت مستمر ارزیابی می شوند.

آموزش ها توسط مدرسین با تجربه و متخصص با سابقه اجرایی در بیزینس واقعی همچنان برگزار میشود که تجربه یادگیری حرفه ای و لذت بخش را منتقل میکنند. مفاهیم آموزشی کاملاً کاربردی و با تسلط بر مفاهیم مدرن مدیریت کسب و کار تدریس می شوند.

دوره ها بر اساس تجربیات 13 ساله بنده در زمینه مدیریت کسب و کار طراحی شده که نتایج واقعی و قابل سنجش برای مدیران ایجاد میکنند که باعث تصمیم گیری های دقیق تر، ساختار سازمانی بهتر و عملکرد تیم قوی تر می شود. پشتیبانی شبکه ای و همکاری موثر با مدیران سایر صنایع برای یادگیری تعاملی، فروش و رضایت پرسنل نیز فراهم شده است که به منظور تقویت اثربخشی و توسعه مداوم میباشد.

آیا هر فرد با هر میزان دانش و تحصیلاتی، میتواند داخل این دوره حضور پیدا کند؟

 بله، شرکت در دوره ها برای مدیران میانی و ارشد سازمان‌ها، صاحبان کسب و کار، کارآفرینان و بنیان گذاران استارتاپ ها، مدیران پروژه با فروش و افرادی که در رشته های مدیریت، بازرگانی، اقتصاد یا سایر رشته های مرتبط با کسب و کار تحصیل کرده اند، امکان پذیر است. حتی افرادی که تجربه مدیریت ندارند نیز میتوانند مفاهیم آموزش داده شده را به خوبی درک کنند.

مدیران کسب و کار برای رشد بیزینس خود چگونه میتوانند با شما در ارتباط باشند؟

ارتباط با ما از طریق تماس تلفنی و شبکه های اجتماعی مانند اینستاگرام و تلگرام امکان پذیر است.

چه توصیه ای به مدیران و صاحبان کسب و کار دارید؟

 الان زمان آن رسیده که شیوه فکر کردنتان را تغییر بديد. معمولا مشكل فقط کمبود فروش نیست بلکه فقدان سیستمی است که بتواند کسب و کار شما را اداره کند.

در طول برگزاری دوره جامع بیزینس مستری به شما کمک میکنیم تا متوجه بشوید از کدام نقطه شروع کنید، چگونه اصلاح کنید و چگونه سیستم بسازید. هنوز هم فرصت هست. اگر تصمیم بگیرید، میتوانید از بحران‌ها و رکودها عبور کنید.

دستاورد چندی از دانش پذیران دوره جامع بیزینس مستری...

سرکار خانم هانیه ایلیات - مدیر عامل شرکت آکوتجارت سلامت (در زمینه فروش و پخش تجهیزات پزشکی و بیمارستانی)

پیش از ورود به دوره 2 میلیارد تومن بدهی داشتم که به واسطه شراکت اشتباه دچارش شده بودم اما خدا رو شکر از بهمن ماه 1402 که وارد این دوره شدم با اجرای راهکارها و آموزشها، توانستم از منفی 2 میلیارد تومن به 28 میلیارد و 980 میلیون تومن فروش برسم.

 جناب آقای حسین توانایی - وارد کننده رسمی پاناسونیک (صاحب فروشگاه پاناسونیک و تواناهوم)

 مهمترین موضوعی که باید به آن آگاه باشیم این هست که تعداد نسل z و دهه هشتادی ها رو به افزایش هست و بزودی 90 درصد از پرسنل را دهه هشتادی ها در بر خواهند گرفت و اگر به عنوان یک مدیر کسب و کار، رفتار با این نسل را بلد نباشید خیلی زودتر از آنچه که فکرش را کنید از این نیروها را از دست خواهید داد.

من خودم سال گذشته با 4 نفر از نیروهای توانمند خودم قطع همکاری کردم فقط به خاطر اینکه نسبت به نحوه مدیریت و رفتار با این نسل آگاهی کافی را نداشتم.