گروه ورزشی: پروژه بازسازی برنابئو، با افزایش ۱۳۰ درصدی درآمد استادیوم از ۱۷۳ میلیون به ۴۰۲ میلیون یورو، تصویر جدیدی از یک استادیوم فوتبال ارائه میدهد که فقط زمین بازی نیست، بلکه «موتور اقتصادی تماموقت» است. این روند نشان میدهد که باشگاههای حرفهای بزرگ چطور میتوانند از فضای استادیوم، توریسم، برندینگ، رستوران، فروشگاه و رویدادهای غیرفوتبالی درآمدزایی کنند. برای باشگاههای ایرانی این هم یک چالش و هم یک فرصت است: اگر به توسعه زیرساخت استادیومی نگاه کنند، میتوانند با برند شهری، میزبانی، تجربه هواداری و تجارت جانبی، منبع درآمد جدید تعریف کنند.

به گزارش بولتن نیوز، اما در ایران، بسیاری از باشگاهها هنوز درگیر «زمین بازی» هستند و از ظرفیتهای اقتصادی بزرگ غافلاند: زمین بدون تماشاچی، استادیومی بدون سرمایهگذاری جانبی و عدم برنامهریزی برای تبدیل «روز مسابقه» به کسبوکار ۳۶۵ روزه. رئال نشان میدهد که حتی در روزهای بدون مسابقه، استادیوم میتواند درآمدزا باشد. باشگاههای ایرانی با فقدان امکانات یا تعطیلی و استفاده محدود از امکاناتشان، عملاً فرصت درآمدزایی پایدار را از دست میدهند. این یعنی در حالی که دنیا به سمت «ورزشگاه تجاری» حرکت میکند، ما هنوز در فراهم کردن «زمین بازی» ماندهایم.

در همین راستا، میتوان گفت باشگاههای ایرانی فرصتهای استراتژیک متعددی را از دست دادهاند: میزبانی بانوان، رویدادهای فرهنگی، فروش کالا و تجربیات هواداری ویژه، کمپهای جوانان، تبلیغات محیطی حرفهای و تجربه بینالمللی استادیومی. اگر باشگاهی توانسته بود با استاندارد جهانی چنین پروژهای را پیش ببرد، امروز شاید وضعیت مالی متفاوتی داشت و وابستگی صرف به حمایتهای مالی و تزریق بی بازگشت بودجه کمتر بود. این از دستدادن فرصتها، نه به دلیل کمبود هوشمندی بلکه به خاطر نبود زیرساخت، نبود سرمایهگذاری و فقدان چشمانداز اقتصادی است.
نتیجه آنکه، مدل رئال–برنابئو برای ما فقط داستان موفقیت نیست، بلکه درسی است برای همه باشگاههای ایرانی: فوتبال تنها منحصر به زمین بازی نیست؛ بلکه زمانی که استادیوم، برند، تجربه هواداری و کسب و کار اطراف ورزشگاه هماهنگ شوند، آن گاه میتوان مسیر درآمدزایی پایدار را ساخت. اگر باشگاههای ایران هم اکنون شروع نکنند، ممکن است بیش از این دیر شود چرا که رقبای آسیایی منتظر ما نماندهاند.
شما می توانید مطالب و تصاویر خود را به آدرس زیر ارسال فرمایید.
bultannews@gmail.com