کد خبر: ۶۴۵۵۸۵
تعداد نظرات: ۱ نظر
تاریخ انتشار: ۲۷ آذر ۱۳۹۸ - ۱۳:۰۶
بومی سازی یک صنعت بنیادین منجر به صرفه جویی میلیون ها دلار شد
شرکت مهندسی اندیشه و عمران محیط وابسته به دانشگاه جامع امام حسین (ع) با شعار ما می‌توانیم برای اولین بار در کشور اقدام به تعمیر اساسی دکل حفاری دریایی با نگاه مهندسی معکوس در اسکله تعمیراتی داخلی، با بکار گیری متخصصان ایرانی و با استفاده از تمام توان و ظرفیت داخلی اقدام نمود.

گروه اقتصادی: تأکید مقام معظم رهبری بر استفاده از جوانان برای توسعه و پیشرفت باید موردتوجه همه مسئولین کشور قرار بگیرد. مقام معظم رهبری همواره بر استفاده از جوانان مؤمن و انقلابی در کشور تأکید کرده‌اند و تا به اینجا نیز هر پیشرفتی در کشور صورت گرفته با اتکا به نسل جوان و انقلابی بوده است. چنانچه همه جوانان کشور آنچه بر عهده‌شان است (اعم از درس و یا کار) را به نحو احسن انجام دهند تحول بزرگی در اقتصاد کشور رخ خواهد داد.

به گزارش بولتن نیوز، با توجه به مصداق «جوان دانا و مؤمن و مسلط بر دانسته‌های اقتصادی در درون دولت اقتصاد مقاومتی را اجرا کنند» در بیانیه گام دوم انقلابِ رهبر حکیمِ کشور، با بهره‌گیری از ایده‌های جوانان می‌توان زمینه ایجاد فضاهای کسب‌وکار جدید و شکل‌گیری فعالیت‌های دانش‌بنیان را فراهم ساخت که به‌طورقطع با چنین رویکردی می‌توان در قطع و کاهش وابستگی در برخی محصولات و تولیدات رسید که این همان عملی شدن اقتصاد مقاومتی با استفاده از توان نیروی جوانان است و این همان خواسته‌ رهبر فرزانه انقلاب است.

در همین راستا شرکت مهندسی اندیشه و عمران محیط وابسته به دانشگاه جامع امام حسین (ع) با شعار ما می‌توانیم برای اولین بار در کشور اقدام به تعمیر اساسی دکل حفاری دریایی با نگاه مهندسی معکوس در اسکله تعمیراتی داخلی نموده است.

در یک دکل حفاری تجهیزات مختلف حفاری مانند آنچه در حفاری خشکی موردنیاز است وجود دارد و علاوه بر آن تجهیزات مکمل دیگری که موردنیاز اقامت و رفاه پرسنل، دریانوردی، استقرار دکل و سایر ملزومات موردنیاز در آن در نظر گرفته‌شده است. بنا به اینکه یک دکل توانایی حفر چاه تا چه عمقی را دارا است (300ft و یا 400ft) و چه میزان از تجهیزات به‌کار رفته در آن به‌روز شده است؛ کلاس دکل برای آن معین می‌گردد.

شرکت مهندسی اندیشه و عمران محیط وابسته به دانشگاه جامع امام حسین (ع) با شعار ما می‌توانیم برای اولین بار در کشور اقدام به تعمیر اساسی دکل حفاری دریایی با نگاه مهندسی معکوس در اسکله تعمیراتی داخلی، با بکار گیری متخصصان ایرانی و با استفاده از تمام توان و ظرفیت داخلی اقدام نمود. انجام این عملیات در داخل کشور ضمن میلیون‌ها دلار صرفه‌جویی ارزی، زمینه بومی‌سازی این خدمت بنیادین و گران‌قیمت را در کشور فراهم و این مسیر دشوار را برای انجام سایر پروژه‌های مشابه در داخل کشور هموار نموده است.

اهداف پروژه:

  1. شکست تابو خروج دکل های دریایی از کشورجهت تعمیرات اساسی و تحقق شعار «ما می توانیم»
  2. بومی سازی فرآیند تعمیرات اساسی دکل های حفاری دریایی و مهندسی معکوس
  3. ایجاد بستری مناسب جهت پیشرفت متخصصین و پیمانکاران ایرانی
  4. طراحی و مهندسی معکوس و ایجاد توان ساخت دکل های حفاری
  5. ارتقای سطح فنی و کیفیت خدمات Shipyard های ایرانی
  6. جلوگیری از هدر رفت سرمایه های ملی از کشور
  7. رسوب دانش پروژه در پایان نامه های دانشگاهی در مقاطع تحصیلات تکمیلی

 گام اول:  مشخص نمودن اسکوپ کاری

  1. تعمیرات اساسی دو دستگاه جرثقیل (Cranes)
  2. تعمیرات اساسی موتورهای اصلی، اضطراری و کمپرسورها (Engines)
  3. تعمیرات پایه های دکل حفاری (LEGS)
  4. تعمیرات سازه فلزی (Steel Work)
  5. تعمیرات پایپینگ (Piping)
  6. سندبلاست و رنگ آمیزی (Sandblast & Painting)
  7. تعویض تابلوی برق اضطراری (Emergency Panel)
  8. تعمیرات اساسی مجموعه اقامتی (Accommodation)
  9. تعمیرات ماشین آلات حفاری (Drilling Package)
  10. و حدود 100 آیتم جزیی تر در حوزه مکانیکال و برق، هیدرولیک، Structure، کنترل و ....

گام دوم : بررسی توان داخلی و شناسایی پیمانکاران

با عنایت به عدم سابقه انجام اینکار در کشور، لازم بود در ابتدا توانمندی­­های پیمانکاران داخلی در حوزه­ی اجرا - مهندسی و تامین کالا شناسایی گردد. به همین دلیل با انجام یک کار میدانی و با استفاده از متدهای علمی، تعداد 70 پیمانکار داخلی و 5 پیمانکاران خارجی برای تعمیرات سیستم های مختلف دکل شناسایی و رتبه بندی گردیدند.

  1. شناسایی و تعیین سیستم های دکل برای تعمیرات اساسی
  2. طراحی شاخص ها و زیر شاخص ها و تعیین ضریب اهمیت آن ها
  3. شناسایی شرکت های توانمند داخلی و خارجی در سیستم های مختلف
  4. طراحی و تهیه پرسشنامه ارزیابی شرکت ها
  5. ارسال و جمع آوری پرسشنامه ی ارزیابی از شرکت ها و تحلیل کارشناسی آن ها
  6. استفاده از روش AHP و نرم افزار Expert Choice جهت مقایسه شرکت ها
  7. ارزیابی و اولویت بندی پیمانکاران

گام سوم :  شروع عملیات 

مدیریت دانش و مستند سازی پروژه

  1. دانش ها و تجارب قبل از شروع پروژه
  2. دانش انعقاد و تنظیم قرارداد
  3. دانش ها و تجارب حین انجام پروژه
  4. دانش تعمیر و بازسازی
  5. دانش کنترل و برنامه ریزی پروژه
  6. دانش تهیه کتاب های نهایی تعمیرات(Final Book)

شما می توانید مطالب و تصاویر خود را به آدرس زیر ارسال فرمایید.

bultannews@gmail.com

انتشار یافته: ۱
در انتظار بررسی: ۰
غیر قابل انتشار: ۱
محمد
|
Iran, Islamic Republic of
|
۱۳۹۸/۰۹/۲۷ - ۱۴:۱۲
0
0
یعنی ما اینکارها رو می توانستیم انجام بدهیم اما شرکت نفت و گاز رفتند در یک مناقصه یک شرکت اماراتی را برنده کردند که یک بارج را برای سه سال 68 میلیون یورو اجاره کنند واقعا کسی نیست پاسخگو باشه بازم دم شما گرم که با افشای تخلفات در آن مناقصه جلوشو گرفتید و تقریبا هزار میلیارد تومن به نفع شرکت نفت و مردم کار کردید درود بر شما حالا بعد از آن افشاگری بابت این خدمت بزرگ به شما جایزه هم دادند؟ یا اینکه مثل همیشه کشاندنتان به دادگاه و سعی کردند شما را از گردونه خارج کنند خخخخخ
نظر شما
نام:
ایمیل:
* نظر :
آخرین اخبار
پربازدید ها
پربحث ترین عناوین