توصیه درودگر به سلطانی‌فر برای توسعه ورزش
جناب آقای دکتر سلطانی فر
وزیر محترم وزارت ورزش و جوانان
باسلام و احترام
ضمن عرض تبریک بدلیل انتخاب جنابعالی بعنوان وزیر ورزش و تایید صلاحیت جنابعالی با رای قاطع نمایندگان ملت، از آنجا که در بدو ورود اعلام نمودید " من مدیر توسعه و تحول هستم و مدیر حفظ وضع موجود نیستم. به همه گفته ام، افرادی که در سازمانی یا وزارتخانه‌ای که من مسئولش هستم کار می‌کنند، باید مدیران توسعه و تحول باشند. مدیر حفظ وضع موجود و کسی که دچار روزمرگی باشد، نمی‌خواهیم" بدینوسیله موارد ذیل را بعنوان موضوعات مهم در توسعه و شکوفایی ورزش به استحضار می رسانم.
الف: توسعه اماکن ورزشی
سال‌هاست توسعه در احداث اماکن ورزشی نه بر اساس رویکرد دانش محور و نیاز سنجی های علمی سازمان مدیریت و برنامه ریزی بلکه بر اساس سلیقه شخصی مدیران کل، روسای سازمان تربیت بدنی، وزارت ورزش جوانان و در این اواخر تصمیمات ریاست جمهوری در سفرگردی ها بوده و احداث این اماکن هیچ ارتباطی با نیازهای مطالعه شده و معنی دار در مناطق مختلف و پهنه جغرافیایی کشور نداشته و ندارد، هم اکنون هست سالن ورزشی که به عنوان آغل استفاده می شود و زمین چمن مصنوعی که برای افتتاح آن در یک روستا نتوانستند 22 جوان ورزشکار کشف نمایند، همچنین استادیومی که در یک استان پهناور احداث گردید که بصورت اتفاقی محلش در روستای نمایند مجلس استان انتخاب گردید ،برای جلوگیری از اتلاف سرمایه های کشور و سودجویی های مرسوم بهتر است با همکاری سازمان مدیریت و برنامه ریزی کارگروهی دائمی تشکیل و هر گونه تصمیم گیری برای احداث اماکن ورزش و جلوگیری از دخالت صاحبان قدرت به این کار گروه سپرده شود.
ب: توسعه مدیریت اماکن ورزشی
با توجه به کاستی های سیستم اداره دولتی اماکن ورزشی و فرسوده شدن زود هنگام استادیوم های جوان بدیهی است آنچه می تواند به حفظ و توسعه همچنین اداره مطلوب این اماکن کمک شایانی نماید توجه به اصل 44قانون اساسی وخصوصی ساختن مالکیت و مدیریت های اداره این اماکن در قالب اجاره ، اجاره به شرط تملیک و در برخی از اماکن واگذاری آنها با سه شرط ذیل می باشد.
- رعایت قانون وعدالت در نحوه انتخاب افراد یا سازمان ها در امر واگذاری اماکن به بخش خصوصی
- انصاف در شرایط عقد قرارداد و توجه به سودآوری برای بخش خصوصی جهت تضمین ادامه فعالیت و افزایش انگیزه سرمایه گذاران
- حفظ منافع مردم در الزام بخش خصوصی به ارائه خدمات ورزشی بر پایه درآمد های معقول وکیفیت منطقی
ج: انتخاب مدیران
آنچه غالبا تاکنون ملاک انتخاب مدیران برای مسئولیت های ورزشی بوده عبارت بودند از نسبت فامیلی سببی یا نسبی با مسئولان بالادستی، همولایتی بودن با وزرا یا وکلا، مدیران بالا دستی، حمایت از طریق نهادهای مختلف قدرتمند، بازنشستگی از مناسب نظامی و اداری و....
در اکثر کشورهای پیشرفته برای جذب مدیران در پست های کلیدی از مدیران کلیدی استفاده می نمایند ، موفقیت سازمانها تا حد زیادی مرهون شایستگی و صلاحیت مدیران آنهاست، نحوه انتخاب مدیران آینده سازمان را توصیف می نماید.
آیا می دانید که در شرایط کنونی مهمترین عامل انتخاب افراد در فدراسیون های ورزشی با توجه به نحوه ایجاد ارتباط با کانون های قدرت درونی می باشد؟
آیا می دانید حتی در حد یک شرکت کوچک که با نشر آگهی و مصاحبه افراد شایسته را جذب نمی نماید در این زمینه اقدام نمی گردد؟
آیا می دانید وجود افراد بازنشسته و به اصطلاح قدیمی در این فدراسیون ها امکان رشد افراد تحصیل کرده، شایسته جوان و در نتیجه بروز خلاقیت و نوآوری در این سازمان ها را گرفته است؟
لازم است یک نظام نامه کارشناسی برای جذب مدیران و ایجاد دگرگونی و توسعه در سازمان های اداری ورزش بر مبنای شایسته سالاری، امکان رشد افراد تلاشگر، خلاق، نخبه پروری و مدیریت مرکزی دمکراتیک تنظیم و نسب العین کلیه دستگاه ها و فدراسیون های ورزشی گردد.
د: باشگاه های ورزشی
در کلیه کشورهای پیشرفته جهان غالباً از یک الگوی همگن با توجه به فراوانی جمعیتی، نحوه مالکیت، وسعت جغرافیایی و نظام حکومتی پیروی می کنند، متاسفانه در شرایط کنونی روش کشور ما اینگونه نیست. پیش از انقلاب اسلامی کلیه سازمان های بزرگ اداری با تعداد معینی پرسنل و گردش مالی معین، الزاما می بایست باشگاه هایی با امکانات زیر ساختی مناسب مانند زمین چمن، سالن چند منظوری، استخر، سالن کشتی و ورزش های رزمی، ساختمان و سازمان اداری مناسب را ایجاد می نمودند. باشگاه هایی نظیر هما، راه آهن، ذوب آهن، تراکتورسازی، ملوان، پاس، عقاب، نفت تهران، نفت آبادان، برق شیراز، ماشین سازی، عقاب، فولاد، نساجی، دارایی، تاج و پرسپولیس نیز با حمایت دستگاه ورزش منشاء اثرات بسیار بزرگی در ورزش های گوناگون به ویژه فوتبال شدند اینگونه شکل گرفتند. در کنار این باشگاه ها بخش خصوصی نیز مانند تهران جوان، کیان، افشین، فردوسی، جعفری، شعاع و.... نیز از مستمری ورزشی به ازاء تعداد مخاطب بهره مند می گشتند. اکنون برای بازگشت عظمت و اقتدار به باشگاه ها بعنوان پایه و اساس توسعه در ورزش باید نگاه حمایتی و جدی‌ای به آنها داشت، باید نگاه کنونی حاکم بر ورزش را که باشگاه ها را مخل خود تصویر نموده و از آنها دوری می گزینند را تغییر داد. هیچ یک از باشگاههای بزرگ ما در شرایط کنونی " مجمع عمومی " که یکی از ارکان اساسی باشگاه هاست را تشکیل نداده اند، هیئت مدیره باشگاه ها باید از دل مجمع عمومی انتخاب گردیده و مدیر عامل و سایر مسئولان نیز توسط هیئت مدیره انتخاب گردند، اگر به این مهم دست یافتید بدانید در شاهراه توسعه قرار دارید.
ه: رشته های ورزشی پایه
بطور قطع کلیه کشورهایی که در رقابت های جهانی و المپیک موفقیت های دائمی دارند آنهایی هستند که به شنا، دو و میدانی و ژیمناستیک نگاه ژرفایی دارند و بدنبال موفقیت های آنی نیستند، اگر می خواهید در تمامی رشته های ورزشی موفق وبا نگاه توسعه عمل نمایید این سه رشته پایه را در مدارس، آموزش عالی و باشگاه ها حمایت معنادار نمایید. کشور اسلونی با 1.800.000 جمعیت و با وسعت جغرافیایی اندک در فوتبال روسیه را با گاس هیدینگ از جام جهانی حذف نموده و در المپیک زمستانی و تابستانی در حدود بیست مدال تصاحب می کند فقط به این دلیل که تا سن 12 سالگی کلیه نونهالان و نوجوانان سه ساعت شنا، دوومیدانی و ژیمناستیک در مدارس اجباری انجام می دهند و سپس از میان آنها استعدادهای هر رشته ورزشی انتخاب می گردند چنانچه به توسعه این ورزش ها توجه ویژه داشتید و در آموزش و پرورش و آموزش عالی نهال این رشته های مادر و پایه را کاشتید بدانید موفقیت و توسعه نتیجه و حاصل این اقدام شماست.
و: ارتباط دینامیک با سازمان های ورزشی
در کشور ما سازمان ها و نهادهایی که در امر ورزش نیز فعال می باشند از وحدت رویه و مدیریت همسو در ورزش بی بهره اند، نیروهای مسلح، ورزش کارگری، آموزش و پرورش، آموزش عالی، ادارات مختلف، وزارت خانه ها، بانک ها همه دارای اماکن و ورزشکاران رشته های مختلف هستند ولی هیچگونه هم پوشانی و حمایتی از یکدیگر نداشته و بصورت جزیره ای اداره می شوند، چرا نباید مسابقات ورزشی نوجوانان و جوانان ما توسط آموزش و پرورش انجام پذیرد؟ چرا نمی شود آموزش عالی و نیروهای مسلح دیدارهای جوانان و امید را در سطح کشور برگزار نمایند؟ آیا نمی شود ارتباطی ارگانیک و هدفمند بین این سازمانها در جهت توسعه ورزش های همگانی، پرورشی و آماتوری ایجاد نمود؟
ز: نگاه فرهنگی ورزش
متاسفانه متولیان فرهنگ در ورزش و فدراسیون ها کل فرهنگ را در نصب بنر و آگهی های تبریک و تسلیت مناسبت های مذهبی و قهرمانی های رشته های مختلف خلاصه نموده اند، نهایت کار فرهنگی این است که یک بسته فرهنگی به ورزشکاران بدهند که بصورت کامل بلا اثر بوده و از طرف 2% ورزشکاران نیز مورد توجه قرار نمی گیرد. توجه به امور فرهنگی مرتبط به انسان ورزشکار یک یک امر کارشناسی و پیچیده است که توسعه آن مستلزم استفاده از متخصصان این رشته و هماهنگی با سایر دستگاه ها مرتبط ورزشی و از همه مهمتر صدا و سیماست، برای موفقیت در این زمینه استفاده از مدیران متخصص اجتناب ناپذیر است.
ح: ایجاد پایگاه های مختلف ورزشی در استان های مختلف
بدیهی است سرمایه گذاری در همه رشته های ورزشی در همه استانهای کشور امری غیر منطقی و غیر علمی است، با توجه به تفاوت های منطقه ای، تاریخی و نژادی رشته های مختلف می توان به غیر از چند رشته پر طرفدار، رشته های دیگر را بصورت پایگاه های اختصاصی در استان های مختلف کشور تقسیم بندی نمود. چرا نباید پایگاههای اختصاصی در مناطق با نگاه کارشناسی موجبات افزایش تعداد و رنگ مدال های کشور عزیزمان در آوردگاه های جهانی و در رقابت های المپیک را فراهم نسازد.
ط: ارتباط کمیته المپیک و وزارت ورزش و جوانان
یکی از مهمترین عوامل عدم نتیجه گیری کاروان های ورزشی ملی ایران در رقابت های المپیک عدم هماهنگی و غالباً برخوردهای حذفی این دو سازمان قبل در هنگام و بعد از رقابت های المپیک است، بهتر است برای اداره بهتر ورزش نسبت به ایجاد بستر مناسب همگرایی از جانب وزیر محترم اقدامات برنامه ریزی شده مناسبی انجام پذیرد.
ی: شورای مشورتی
آنچه می تواند معضل بزرگ کشور ما در همه دستگاه های مختلف باشد آفت استفاده از مشورت افراد فاقد صلاحیت، کم سواد و مرتبط با افراد قدرتمند است، برای حل این مشکل پیشنهاد می نمایم از بین نخبگان ورزش، روسای پیشین موفق سازمان تربیت بدنی و وزارت ورزش چند نفر را با حفظ احترام کامل به شورای مشورتی وزارت ورزش و جوانان دعوت نموده و با استفاده از تجربیات و دانش آنها به آزمون و خطای تاریخی مسئولین ورزشی کشور که موجبات خسارت های سنگین به کشور را فراهم می سازد پایان دهید.
با آرزوی توفیق روز افزون و توسعه ورزش
محمد صادق درودگر
شما می توانید مطالب و تصاویر خود را به آدرس زیر ارسال فرمایید.
bultannews@gmail.com
