رشد 35 درصدی فروش ایساکو همزمان با هدفمندی یارانه ها به بار نشست
رضایت مشتری و ثبات قيمت قطعات یدکی، برنامه اصلی ايساكو
ايساكو با توجه به جذب مناسب فروشگاههاي مجاز، و توسعه تخصصي و استاني آنها به 1100 فروشگاه مجاز طي 10 ماهه نخست امسال، توانست نسبت به مدت مشابه سال گذشته، رشد فروش 35 درصدی را در شبكه فروشگاهي تجربه كند.
بولتن نیوز: محمدرضا بابايي ـ مديرعامل ايساكو ـ گفت: فروشگاههاي شركت خدمات پس از فروش ايران خودرو (ايساكو)، با توجه به رويه جديدي كه در فروش قطعات اصلي در نظر گرفته توانست در دي ماه امسال با وجود اجرای طرح هدفمندي يارانهها سياست تثبيت قيمت را در پيش گرفته و رشد فروش 35 درصدي را تجربه كند.

به گزارش روابط عمومی ایساکو، وي افزود: ايساكو با وجود اين كه پس از سياست تثبيت قيمت در برخي قطعات، فروش و سوددهي لازم را نداشت، اما سود كمتر خود را به رضايت مشتريان گروه صنعتي ايران خودرو ترجيح داد و قيمت هيچ كدام از اقلام يدكي را افزايش نداد.
بابائي يادآور شد: افزايش 35 درصدي فروش قطعات يدكي فروشگاهها با توجه به سياست توسعه فروش ايساكو بوده كه طي 10 ماهه امسال محقق شد، امسال 282 فروشگاه جذب شد كه از اين تعداد 195 فروشگاه كد اختصاصي دريافت كردند. اين رقم در مقايسه با تعداد مشابه سال گذشته رشد 79 درصدي را نشان ميدهد.
او با اشاره به سياستهاي كلان وزارت صنايع و معادن و دستور مديريت ارشد ايران خودرو در خصوص توسعه شبكه، خاطرنشان كرد: با توسعه تعداد نمايندگيها و فروشگاههاي تخصصي مجاز ايساكو در سراسر كشور، هم اكنون مشتريان محصولات ايران خودرو ميتوانند بسيار راحت تر از گذشته قطعات اصلي مورد نياز خود را از شبكه تامين كنند. البته ايساكو هزينه حمل و نقل را نيز در قطعات ارسالي خود محاسبه نميكند تا مشتريان بتوانند در هر نقطه از كشور قطعات را با قيمتي واحد دريافت كنند.
مديرعامل ايساكو با تاكيد بر اين كه مشتريان براي عدم بروز هرگونه مشكلي نياز خود را از شبكه ايساكو تامين كنند، يادآور شد: ايساكو در فروش قطعات هيچ گاه نگاه سود محوري نداشته و در اين حوزه تلاش زيادي در راستاي فروش بيشتر قطعات اصلي دارد، وجود شبكه عظيمي از قطعات تقلبي در بازار یکی از مشکلات موجود است كه نظارت مناسبي نيز بر آنها انجام نميشود و متضرر نهايي اين قطعات غير اصلي مردم هستند.
شما می توانید مطالب و تصاویر خود را به آدرس زیر ارسال فرمایید.
bultannews@gmail.com


