پيشرفت کشور صنعتي ناشي از کنترل کيفيت
پيشرفت کشورهاي صنعتي ناشي از حضور حلقه هاي کنترل کيفيت است و تا خودمان را باور نکنيم پيشرفت حاصل نمي شود.
به گزارش خبرگزاري موج، علي شهبازي يگانه رييس هيات مديره جامعه مسئولان کنترل کيفيت صنايع، در اين همايش با اشاره به ناکارآمد بودن استخدام مشاور در بلند مدت، گفت: نيازي نيست از بيرون سازمان، مشاوري استخدام شود، بلکه حلقه هاي کنترل از داخل مجموعه، مي توانند مشکلات را بررسي و حل کنند.
وي که در همايش "آشنايي با حلقه هاي کنترل کيفيت، خلاقيت و نوآوري" سخن مي گفت، اظهار داشت: حلقه هاي کنترل کيفيت، مشارکت اعضاي سازمان بدون پرداخت هزينه است.
رييس هيات مديره جامعه مسئولان کنترل کيفيت صنايع، نقش حلقه هاي کنترل را کاهش هزينه بيان و تصريح کرد: حلقه ها تحت حمايت مديريت هستند اما با هدايت مديريت پيش نمي روند تا محدود نشوند.
وي با تاکيد بر اينکه لازم نيست دوباره چيزي که اختراع شده است را اختراع کنيم، اضافه کرد: اگر مي خواهيم به پيشرفت برسيم، بايد مسيري که ديگران رفته اند و به موفقيت رسيده اند را به سرعت طي کنيم.
شهبازي يگانه با يادآوري آمار کاهش هزينه ها در برخي کشورهاي جنوب شرقي آسيا، به نقش حلقه هاي کنترل کيفيت در مالزي اشاره کرد و گفت: اين حلقه ها باعث شد در کشور مالزي آمار طلاق کاهش 40 درصدي داشته باشد.
وي برنامه آينده انجمن کنترل کيفيت صنايع را ارائه دستاوردهاي حلقه هاي کنترل کيفيت برشمرد و اضافه کرد: در خاورميانه اين موضوع دنبال نشده است و در صورت تحقق آن در ايران، به عنوان اولين کشور دارنده اين سيستم در منطقه شناخته خواهيم شد.
در ادامه اين همايش، رسول نورالسنا استاد دانشگاه علم و صنعت که خود با واحدهاي صنعتي نيز همکاري دارد، حلقه هاي کنترل کيفيت را الگوي کليدي و قابل تامل دانست و گفت: ديگر زماني نيست که محصول با هرقيمتي به بازار ارائه شود و خريدار آن را بپذيرد، الان بازار قيمت را تعيين مي کند.
وي کاهش هزينه براي افزايش توان رقابت در بازار را ضروري دانست و اظهار کرد: کاهش زمان فرايند توليد کالا و کنترل هزينه ها و رفع علل کم کاري کارکنان مي تواند واحد توليدي را در بازار رقابت حفظ کند.
استاد دانشکده مهندسي صنايع، با يادآوري نحوه مديريت شرکت تويوتا و تعديل نکردن نيروهاي آن، ادامه داد: در اين شرکت، نيروهايي که بيکار نشسته بودند، تعديل نشدند بلکه از ظرفيت هاي آن ها استفاده شد و اين گونه بود که گوي سبقت را از شرکت فورد ربود.
وي حلقه هاي کنترل کيفيت را براي کارهاي بزرگ مناسب دانست و توضيح داد: اين حلقه ها مي توانند به صورت نظام مند با سياست هاي کلان سازمان هم سو شوند و خروجي مناسب ايجاد کنند.
نورالسنا خاطرنشان کرد: چنانچه بخواهيم مشکل بزرگي را حل کنيم بايد حلقه هاي کنترل کيفيت را تشکيل دهيم چرا که در اين صورت تصميم هاي مديران سازمان از احترام بيشتري برخوردار است و مقاومتي در برابر آن ايجاد نمي شود.
شما می توانید مطالب و تصاویر خود را به آدرس زیر ارسال فرمایید.
bultannews@gmail.com
