گروه انرژی: امروز که کشور بیش از هر زمان دیگری به حرکت چرخ تولید، حفظ اشتغال و تقویت اقتصاد نیاز دارد، نباید اجازه داد سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده در صنایع بزرگ، به دلیل گلوگاه‌های قابل رفع، برای مدت طولانی از ظرفیت واقعی خود فاصله بگیرند.
به گزارش بولتن نیوز، گاهی احیای ظرفیت یک کارخانه موجود، بسیار سریع‌تر و کم‌هزینه‌تر از ساخت کارخانه‌ای جدید می‌تواند به افزایش تولید کمک کند. کافی است موانع به‌درستی شناسایی شوند، مسئولیت دستگاه‌ها روشن شود و برای رفع مشکلات، برنامه‌ای عملیاتی وجود داشته باشد.
این همان مسیری است که بولتن نیوز در سلسله گزارش‌های «برای ایران؛ گره‌گشایی از تولید» دنبال خواهد کرد؛ شناسایی گلوگاه‌ها، بررسی عملکرد مدیران، معرفی راهکارهای کارشناسی و پیگیری نتایج تا رسیدن به راه‌حل.
از توقف اروند تا اختلال در غدیر
پتروشیمی اروند یکی از تولیدکنندگان مهم مواد اولیه موردنیاز صنایع پایین‌دستی کشور است. محصولات این مجتمع در زنجیره تولید کالاهایی مانند لوله، اتصالات و سایر محصولات پلیمری کاربرد دارند.
بر اساس اطلاعیه‌های منتشرشده، پتروشیمی اروند در سوم شهریور ۱۴۰۵ به دنبال محدودیت تأمین برق با توقف فعالیت تولیدی مواجه شد.
این شرکت در نهم شهریور از راه‌اندازی مجدد بخشی از واحدهای خود با حدود ۳۰ درصد ظرفیت اسمی خبر داد و سپس اعلام کرد از ۲۹ شهریور، تمامی واحدهای مجتمع با حدود ۴۵ درصد ظرفیت اسمی فعالیت خود را از سر گرفته‌اند.
در همین دوره، پتروشیمی غدیر نیز اعلام کرد که توقف تولید اروند و قطع تأمین خوراک وینیل کلراید، موسوم به VCM، باعث توقف خطوط تولید این شرکت شده است.
البته غدیر از دهم شهریور فعالیت تولیدی خود را از سر گرفت؛ بنابراین موضوع، توقف اولیه و اثر آن بر زنجیره تأمین است، نه تعطیلی مستمر این شرکت.
این اتفاق نشان داد که در صنایع به‌هم‌پیوسته، محدودیت تولید یک مجتمع می‌تواند به‌سرعت بر فعالیت کارخانه دیگری اثر بگذارد.
وقتی یک حلقه از زنجیره تولید دچار مشکل می‌شود، آثار آن ممکن است تنها به همان کارخانه محدود نماند و تأمین مواد اولیه سایر واحدهای صنعتی را نیز تحت تأثیر قرار دهد.
نزدیک به دو هزار میلیارد تومان کاهش فروش در یک ماه
بر اساس اطلاعات منتشرشده از عملکرد ماهانه پتروشیمی اروند، درآمد فروش این شرکت از حدود ۵ هزار و ۲۰۹ میلیارد تومان در مرداد به حدود ۳ هزار و ۳۱۵ میلیارد تومان در شهریور رسید.
به بیان ساده، فروش ثبت‌شده شرکت در فاصله یک ماه نزدیک به هزار و ۹۰۰ میلیارد تومان کاهش یافت.
البته این اختلاف به معنای زیان قطعی شرکت نیست؛ زیرا میزان فروش، قیمت محصولات و موجودی انبار نیز در تغییر درآمد نقش دارند.
بااین‌حال، چنین کاهشی ضرورت بررسی آثار واقعی توقف تولید، میزان ظرفیت ازدست‌رفته و هزینه بازگشت واحدها به فعالیت عادی را نشان می‌دهد.
پرسش مهم این است که چه میزان از ظرفیت تولید در این دوره قابل استفاده نبوده و برای جلوگیری از تکرار چنین شرایطی چه اقداماتی انجام شده است؟
محدودیت برق واقعیت دارد؛ اما مدیریت چه برنامه‌ای داشته است؟
کمبود برق و مشکلات تأمین مواد اولیه از موانع شناخته‌شده صنایع کشور است. طبیعی است که همه این مشکلات در اختیار مدیران یک مجتمع پتروشیمی نباشد.
اما مدیریت صنعتی صرفاً به اداره کارخانه در شرایط عادی محدود نمی‌شود.
مدیران باید مخاطرات احتمالی را پیش‌بینی کنند، برای شرایط اضطراری برنامه داشته باشند و در صورت امکان، راهکارهایی برای کاهش آثار محدودیت‌ها در نظر بگیرند.
در پرونده پتروشیمی اروند چند پرسش نیازمند پاسخ روشن است.
نخست اینکه آیا محدودیت برق پیش از توقف تولید به مدیریت شرکت اعلام شده بود و چه اقداماتی برای کاهش آثار آن انجام گرفت؟
دوم اینکه آیا امکان فنی و اقتصادی استفاده از روش‌های جایگزین تأمین انرژی بررسی شده بود؟
سوم اینکه برای جلوگیری از انتقال آثار توقف اروند به شرکت‌های وابسته، از جمله پتروشیمی غدیر، چه هماهنگی‌هایی صورت گرفته بود؟
چهارم اینکه چه میزان از کاهش تولید ناشی از عوامل خارج از اختیار شرکت بوده و چه بخشی از آن با برنامه‌ریزی بهتر قابل پیشگیری یا کاهش بوده است؟
و سرانجام، مدیریت شرکت چه برنامه زمان‌بندی‌شده‌ای برای بازگشت به ظرفیت بالاتر دارد؟
پاسخ مستند به این پرسش‌ها می‌تواند مسئولیت هر یک از بخش‌های مرتبط را روشن کند.
سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده نباید معطل بماند
ساخت و راه‌اندازی مجتمع‌های پتروشیمی مستلزم سرمایه‌گذاری‌های قابل توجه و استفاده از منابع مالی، تجهیزات و نیروی انسانی متخصص است.
وقتی بخشی از ظرفیت چنین مجموعه‌هایی برای مدتی بلااستفاده می‌ماند، ضرورت دارد علت آن بررسی شود؛ به‌ویژه زمانی که تولید یک مجتمع به تأمین مواد اولیه کارخانه‌های دیگر وابسته است.
از این منظر، موضوع تنها کاهش فروش یک شرکت نیست، بلکه پایداری زنجیره تولید و استفاده مؤثر از سرمایه‌های صنعتی کشور اهمیت دارد.
بر همین اساس، ضروری است مدیریت پتروشیمی اروند با همکاری تأمین‌کنندگان انرژی و خوراک، برنامه‌ای عملیاتی برای بازیابی ظرفیت تولید ارائه کند.
این برنامه باید مشخص کند چه موانعی باقی مانده، رفع آنها به چه امکانات و منابعی نیاز دارد و چه زمانی می‌توان انتظار افزایش ظرفیت تولید را داشت.
همچنین باید روشن شود برای کاهش آسیب‌پذیری شرکت‌های وابسته در برابر توقف احتمالی تأمین خوراک، چه راهکارهای فنی و قراردادی قابل اجراست.
به‌جای تکرار مشکلات، مسیر رفع آنها را روشن کنید
کشور برای ایجاد ظرفیت‌های صنعتی، سرمایه‌گذاری‌های سنگینی انجام داده است. حفظ این سرمایه‌ها و استفاده مؤثر از آنها، مسئولیتی است که نباید در میان مشکلات روزمره و مکاتبات اداری فراموش شود.
هدف از بررسی عملکرد پتروشیمی اروند، نادیده گرفتن محدودیت‌های واقعی صنعت یا نسبت‌دادن شتاب‌زده مسئولیت به مدیران نیست.
مسئله این است که در شرایط کنونی، کشور به راه‌حل‌های اجرایی و تصمیم‌های مؤثر برای افزایش تولید نیاز دارد.
ازاین‌رو، بولتن نیوز از مدیریت پتروشیمی اروند، شرکت‌های مرتبط و دستگاه‌های مسئول انتظار دارد درباره وضعیت فعلی ظرفیت تولید، اقدامات انجام‌شده برای تأمین پایدار برق و خوراک و برنامه جلوگیری از تکرار توقف‌ها توضیح دهند.
همچنین لازم است آثار واقعی توقف تولید بر عملکرد شرکت و تعهدات آن در قبال صنایع وابسته روشن شود.
اگر اقدامات مؤثری برای رفع مشکلات انجام شده است، معرفی و بررسی نتایج آنها می‌تواند الگویی برای سایر واحدهای صنعتی باشد.
در مقابل، اگر بررسی اسناد نشان دهد فرصت‌هایی برای پیشگیری یا کاهش مشکلات وجود داشته اما از آنها استفاده نشده است، مسئولیت تصمیم‌های مربوط نیز باید روشن شود.
مطالبه بولتن نیوز؛ احیای تولید با برنامه، نه وعده
آنچه امروز اهمیت دارد، ارائه یک برنامه روشن و قابل سنجش برای بازگرداندن ظرفیت تولید است.
برنامه‌ای که در آن مشخص باشد چه میزان ظرفیت قابل بازیابی است، چه دستگاهی مسئول رفع هر مانع است، چه منابعی برای اجرای راهکارها نیاز است و نتیجه اقدامات در چه زمانی باید مشخص شود.
بولتن نیوز از مدیریت پتروشیمی اروند و دستگاه‌های مسئول می‌خواهد به‌صورت شفاف اعلام کنند چه میزان از ظرفیت تولید این مجتمع در حال حاضر فعال است، مهم‌ترین مانع افزایش تولید چیست و برای رفع آن چه برنامه زمان‌بندی‌شده‌ای دارند.
همچنین انتظار می‌رود درباره اقداماتی که برای جلوگیری از اختلال مجدد در تأمین خوراک پتروشیمی غدیر و سایر واحدهای وابسته انجام شده است، اطلاع‌رسانی شود.
این رسانه آمادگی دارد توضیحات فنی و مستند مدیران و مسئولان مربوط را منتشر کند و روند اجرای راهکارهای اعلام‌شده را پیگیری نماید.
ادامه دارد؛ هر بار یک گلوگاه، یک راه‌حل
این گزارش، قسمت نخست از پرونده ویژه بولتن نیوز با عنوان «برای ایران؛ گره‌گشایی از تولید» است.
در قسمت‌های بعدی، گلوگاه‌های واقعی صنایع پتروشیمی، فولاد، معدن، انرژی و تأمین مالی با استفاده از گزارش‌های مالی، اسناد حسابرسی، عملکرد تولید و توضیحات مسئولان بررسی خواهد شد.
در این مسیر، هدف صرفاً بیان مشکلات یا انتقاد از مدیران نیست؛ بلکه شناسایی موانع قابل رفع، معرفی راهکارهای کارشناسی، پیگیری تصمیم‌های مسئولان و انعکاس اقدامات موفق خواهد بود.
هرجا عملکرد مدیریتی مؤثر و نتیجه‌بخش باشد، شایسته معرفی و تقدیر است و هرجا کوتاهی قابل اثباتی وجود داشته باشد، موضوع با اتکا به اسناد و رعایت حق پاسخ‌گویی پیگیری خواهد شد.
بولتن نیوز این پرونده را با یک اصل روشن ادامه می‌دهد: هر ظرفیت تولیدی که امکان احیای اقتصادی و فنی دارد، فرصتی برای تقویت اقتصاد، حفظ اشتغال و کمک به معیشت مردم است؛ فرصتی که نباید بدون بررسی و برنامه‌ریزی از دست برود.
ادامه دارد...
شما می توانید مطالب و تصاویر خود را به آدرس زیر ارسال فرمایید.
bultannews@gmail.com