سوت لوکوموتیوهای تحویلی مپنا به فولاد مبارکه به‌صدا درآمد/ مپنا اولین سری لوکومتیوهای فولاد مبارکه را تحویل می‌دهد

گروه اقتصادی: بولتن نیوز قصد دارد به صورت روزانه مهمترین تحولات بخش معدن و صنایع معدنی کشور را از طریق بولتن خبری به اطلاع مخاطبان خود برساند. همچنین در گزارش های تحلیلی، مهمترین موضوعات مدیریتی و صنعتی بخش معدن مورد بررسی کارشناسان قرار خواهد گرفت.

مپنا اولین سری لوکومتیوهای فولاد مبارکه را تحویل می‌دهد

به گزارش بولتن نیوز، امروز یکشنبه ۲۲ اسفندماه در محل شرکت مهندسی و ساخت لوکوموتیو مپنا در کرج، پنج دستگاه لوکوموتیو به شرکت فولاد مبارکه تحویل داده می شود و بخش‌های دیگر این سفارش ظرف دو سال آینده در اختیار بزرگترین فولاد ساز کشور قرار خواهد گرفت.

در این برنامه محمدیاسر طیب نیا مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه میهمان عباس علی آبادی مدیرعامل گروه مپنا است تا پس از انجام مذاکرات و بازدید از کارخانه و خطوط تولید مپنا، طی مراسمی تحویل اولین سری لکوموتیوهای شرکت فولاد مبارکه را رقم بزند.

ارزش قرارداد شرکت فولاد مبارکه و مپنا بالغ بر دو هزار میلیارد تومان ثبت شده که ۱۷ بهمن ماه امسال بین دو طرف در حضور آیت الله دکتر سید ابراهیم رئیسی، رئیس جمهور در اصفهان به امضا رسید.

محمد یاسر طیب نیا مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه اصفهان و عباس علی آبادی مدیرعامل شرکت مپنا این قرار داد را امضا کرده اند.

رکورد تولید روزانه گندله در فولاد سنگان شکسته شد

مدیرعامل فولاد سنگان با اشاره به اینکه این رکورد بالاترین میزان تولید روزانه گندله از ابتدای راه‌اندازی تاکنون است، افزود: ظرفیت تولید کارخانه گندله‌سازی فولاد سنگان، سالانه ۵ میلیون تن است و میزان ظرفیت اسمی روزانه آن بیش از شانزده هزار تن در روز است که توانستیم از ظرفیت تولید روزانه کارخانه نیز عبور کنیم. علی امرایی خاطرنشان کرد: فولاد سنگان در سال تولید، پشتیبانی‌ها و مانع‌زدایی‌ها توانست علاوه بر تحقق شعار سال و فائق شدن بر مشکلات جاری، گامی جدی در تامین به موقع و با کیفیت مواد اولیه صنعت فولاد بردارد.

توضیحات «کگل» در خصوص قرارداد جدید

شرکت معدنی و صنعتی گل گهر در خصوص قرارداد بلوک دوم و سوم نیروگاه شرکت فرعی گهر انرژی اعلام نمود خرید برق از سرمایه گذار 15.85 یورو به ازای هر مگاوات ساعت می باشد.

بلوک اول نیروگاه شرکت گهر انرژی سیرجان شامل یک واحد بخار و دو واحد گازی می باشد که واحد های گازی از آذر 1395 و واحد بخار از مرداد

ترافیک سنگین عرضه سیمان در بورس کالا

از کل عرضه امروز سیمانی ها در بورس کالای ایران، یک میلیون و ۲۰۷ هزار و ۸۱۵ تن از نوع تیپ ۲، ۸۲ هزار و ۵۰۰ تن از نوع سیمان تیپ ۱-۴۲۵، ۶۵ هزار و ۵۰۰ تن از نوع سیمان تیپ۱-۳۲۵ و ۲ هزار و ۴۰۰ تن از نوع سیمان تیپ ۱-۵۲۵ خواهد بود.

۶۵ شرکت سیمانی که امروز عرضه دارند، به ترتیب بالاترین حجم عرضه، شامل شرکت‌های سیمان تهران، آبیک، مازندران، ساوه، ارومیه، سپاهان، هرمزگان، بجنورد، شاهرود، هگمتان، صوفیان، خزر، ممتازان کرمان، شرق، مجتمع سیمان غرب آسیا، شمال، فارس نو، اردستان، فیروزکوه، صنایع سیمان سامان غرب، لار سبزوار، صنایع سیمان گیلان سبز، دورود، توسعه گستر هلال خاورمیانه (سیمان مارگون)، گروه صنعتی ومعدنی سیمان تجارت مهریز، نیزار قم، ایلام، اصفهان، صنایع سیمان نهاوند، زاوه تربت، داراب، فراز فیروزکوه، عمران انارک و کرمان هستند.

همچنین شرکت های سیمان دشتستان، زابل، صنایع سیمان شهرکرد، قائن، آذر آبادگان خوی، منددشتی، پیوند گلستان، خاش، زنجان، غرب، کارخانجات سیمان لامرد، نائین، کاوان بوکان، کویر کاشان، باقران، جوین، ساروج اصفهان، کیاسر، خمسه، آرتا اردبیل، خوزستان، فارس، بین‌المللی ساروج بوشهر، خاکستری نی ریز، کارون، یاسوج، توسعه ماهان کرمان، استهبان، کردستان، سپهر قیر و کارزین و قشم نیز از دیگر شرکت‌هایی هستند که محصول خود را روی تابلو خواهند برد.

معاملات ۳۳.۵ میلیون تن سیمان در بورس کالا

از ابتدای عرضه مستمر سیمان در بورس کالا در ۹ خرداد امسال تا روز گذشته (شنبه ۲۱ اسفند)، در مجموع بیش از ۴۱ میلیون و ۶۷۱ هزار تن انواع سیمان در بورس کالا عرضه شد و نزدیک به ۳۳ میلیون و ۵۷۲ هزار تن آن مورد معامله قرار گرفت که با ارزش بیش از ۱۶.۲ هزار میلیارد تومان (همت) روبه رو بود.

واکسیناسیون کارکنان، بازنشستگان و خانواده های آنان در شرکت فولاد خوزستان

صبح روز شنبه ۲۱ اسفندماه ۱۴۰۰ مرحله صد و پنجاه و ششم از طرح واکسیناسیون با تمرکز بر گروه های دارای ریسک بالای ابتلا، در مرکز اختصاصی واکسیناسیون شرکت فولاد خوزستان انجام شد.

گزارش خبرنگار ما حاکی است، در این مرحله از طرح واکسیناسیون ۲۴ تَن از کارکنان، بازنشستگان و خانواده‌های شرکت فولاد خوزستان واکسینه شدند. همچنین در مجموع تاکنون ۲۲۱۸۶ تَن از خانواده‌ی فولاد خوزستان واکسینه شدند.

گفتنی است، فعالیت مرکز واکسیناسیون شرکت فولاد خوزستان تا پایان واکسیناسیون عمومی ادامه دارد.

سوت لوکوموتیوهای تحویلی مپنا به فولاد مبارکه به‌صدا درآمد

امروز یکشنبه ۲۲ اسفندماه با به صدا درآمدن سوت لوکومویتوها، در شرکت مهندسی و ساخت لوکوموتیو مپنا در کرج، مراسم تحویل پنج دستگاه لوکوموتیو تحویلی مپنا به فولاد مبارکه امروز برگزار شد، برای بهره برداری در اختیار این شرکت قرار گرفت.

این مراسم با حضور مدیرعامل فولاد مبارکه و عباس علی‌آبادی مدیرعامل گروه مپنا در کارخانه لوکوموتیوسازی مپنا انجام شد و طی آن بازدیدی از خطوط تولید لوکوموتیو این شرکت نیز صورت گرفت.

تحویل سری نخست لوکوموتیوهای فولاد مبارکه نوید بخش اجرایی شدن پروژه‌های توسعه‌ای پیشرانان پیشرفت است که صنایع بزرگ کشور برای توسعه ایران اسلامی کلید زده‌اند و هم اکنون در حال انجام است.

پنج دستگاه لوکوموتیو تحویل شده به شرکت فولاد مبارکه تنها بخشی از این سفارش از مجموع ۵۰ دستگاه است و تا پایان سال جاری سه دستگاه دیگر نیز به این شرکت تحویل داده خواهد شد.

همچنین قرار است بقیه لوکوموتیوها ظرف دو سال آینده به بزرگترین فولاد ساز کشور تحویل شود.

ارزش قرارداد فولاد مبارکه و مپنا بالغ بر دو هزار میلیارد تومان ثبت شده که ۱۷بهمن ماه امسال بین محمدیاسر طیب نیا مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه اصفهان و عباس علی آبادی مدیرعامل شرکت مپنا در حضور آیت الله دکتر سید ابراهیم رئیسی، رئیس جمهور در اصفهان به امضا رسید.

تقویت سیستم حمل‌ونقل ریلی کشور با سرمایه‌گذاری فولاد مبارکه

محمد یاسر طیب‌نیا مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه در حاشیه مراسم تحویل لوکوموتیوهای خریداری شده این شرکت از گروه مپنا، در گفتگو با خبرنگار ایراسین، اظهار کرد: یکی از مسائل راهبردی و استراتژیک در صنعت، موضوع حمل‌ونقل است ولی در سال‌های گذشته در کشور ما سرمایه‌گذاری های زیربنایی متناسب با رشد صنعت در حوزه حمل‌ونقل کشور انجام نشده است.

سرمایه گذاری برای جبران کمبودها

وی تصریح کرد: عدم سرمایه‌گذاری مناسب در این زمینه به یک گلوگاه برای صنعتی رو به رشد مانند صنعت فولاد و شرکتی پیشتاز در این حوزه مانند فولاد مبارکه تبدیل شده است؛ چرا که فولاد مبارکه بیش از نیمی از نیاز فولاد کشور را تامین می‌کند و به همین خاطر به چنین زیرساخت‌هایی نیاز مبرم دارد.

طیب‌نیا عنوان کرد: در این راستا فولاد مبارکه تصمیم گرفته تا متناسب با رشد کمی، کیفی و متوازن گروه فولاد مبارکه، در حمل‌ونقل ریلی کشور سرمایه گذاری داشته باشد تا بتواند بخشی از کمبودهای این حوزه را جبران کند.

وی خاطر نشان کرد: گروه فولاد مبارکه یکی از بزرگترین حمل‌کنندگان مواد اولیه و محصولات در کشور است و در حوزه حمل ریلی طی سال‌های جدید با کاهش نسبت حمل ریلی به جاده‌ای مواجه شده که این موضوع خبری خوشایند نبوده در سال‌های بعد چالشی جدی را برای فولاد مبارکه و کشور بوجود می‌آورد.

افزایش راندمان استفاده از خطوط ریلی

مدیرعامل شرکت فولاد مبارکه گفت: یکی از راهکارهایی که می‌تواند این مشکل را تا حدی حل کند تقویت ناوگان لوکوموتیو است تا علاوه بر فراهم نمودن افزایش میزان استفاده از ناوگان ریلی، راندمان استفاده از خطوط ریلی را افزایش دهد.

وی تاکید کرد: فولاد مبارکه با سرمایه‌گذاری در این زمینه، در فاز اول، ٥٠ دستگاه لوکوموتیو ساخت داخل را خریداری نموده تا علاوه بر حل مشکلات مربوط به نیروی پیشران در استفاده از راه‌آهن، از تولید داخل نیز حمایت کند.

خرید ۵۰ لوکوموتیو دیگر

طیب‌نیا یادآور شد: در صورتی که راه برای سرمایه‌گذاری در این زمینه هموار باشد تصمیم داریم ٥٠ دستگاه لوکومتیو دیگر را نیز از محصولات تولید داخل خریداری نماییم.

مدیرعامل فولاد مبارکه ادامه داد: ما به دنبال این هستیم که برای افزایش سرعت سیر ناوگان حمل ریلی توافقاتی را با راه‌آهن انجام دهیم تا با استفاده از این لوکومتیوها و واگن های گروه فولاد مبارکه، مواد اولیه و محصولات را حمل کنیم. وجود قطار کامل علاوه بر افزایش سرعت سیر می‌تواند به استفاده از خطوط ریلی و در نتیجه افزایش درآمد راه‌آهن نیز کمک کند.

وی در پایان گفت: امیدواریم با رونق این حوزه در آینده شاهد توسعه بخش‌های دیگر در خطوط ریلی کشور باشیم.

نخستین سری لوکوموتیو های باری مپنا در البرز تحویل فولاد مبارکه شد

عباس علی آبادی مدیرعامل گروه صنعتی مپنا در مراسم تحویل نخستین سری از لوکوموتیوهای MAP۲۴ باری مپنا به فولاد مبارکه گفت: طبق یک قرار داد ۵۰ رام لوکوموتیو باری تا ۲ سال آینده تحویل فولاد مبارکه می شود که امروز هشت رام آن در فردیس البرز در اختیار فولاد مبارکه قرار گرفت.

وی اظهار داشت: امروز محصولات مپنا در اختیار شرکت های بزرگ کشور قرار می گیرد که حرکت بزرگی برای تامین نیازهای داخلی است که البته مپنا پیش از این اقدامات دیگری از جمله احداث نیروگاه در کشور انجام داده است.

مدیرعامل گروه صنعتی مپنا گفت: در گذشته همکاری گروه صنعتی مپنا با فولاد مبارکه به صورت ارگانیک و سازمان یافته نبود اما مروز شاهد همکاری منسجم بین این ۲ مجموعه صنعتی کشور هستیم.

علی آبادی افزود: لوکوموتیو MAP۲۴ با قدرت سه هزار و ۳۰۰ اسب بخار بوده که ۷۸ درصد قطعات آن به دست نیروی متخصص ایرانی طراحی و تولید شده است و از نظر کیفیت با لوکوموتیوهای وارداتی برابری می‌کند؛ نگهداری و تعمیر این دستگاه در داخل انجام می‌شود که هزینه‌ها در این زمینه به کمترین سطح خود رسیده است.

وی اظهار داشت : از آنجا که لوکوموتیو ماشینی گران‌قیمت محسوب می‌شود ساخت ، تعمیر و نگهداری آن در داخل کشور امتیازی بزرگ است ؛ یکی دیگر از نکات متمایزکننده این دستگاه از دستگاه‌های مشابه، طراحی فضای باز کابین لوکوموتیوران و امکان کاربری آسان برای او و سایر کارکنان است.

علی آبادی خاطرنشان کرد: یکی از عوامل مؤثر در موفقیت ، طراحی و تولید این محصول، مدیریت و برنامه‌ریزی دقیق برای اجرای طرح عظیمی بود که برای اولین بار در کشور اجرا می‌شد. با تقسیم مراحل طراحی و تولید محصول به پنج بخش اصلی و ایجاد زیرمجموعه‌ها و زیرشاخه‌هایی در هر بخش، روند تولید ساده‌تر شد و سرعت کار افزایش پیدا کرد. این پنج بخش اصلی شامل شاسی و بدنه لوکوموتیو، بوژی‌ها، سیستم برق و کنترل، سیستم انتقال قدرت و سیستم ترمز بود.

وی گفت: تاکنون ۲۰ رام لوکوموتیو MAP۲۴ وارد خط ریلی کشور شده و پنج دستگاه دیگر در حال آماده‌سازی برای بهره‌برداری است تعداد ۱۰ دستگاه از این لوکوموتیوها به شرکت‌های خصوصی واگذار شده است.

وی افزود: در زمان حاضر، قرارداد ساخت ۳۵ رام دیگر MAP۲۴ میان شرکت مهندسی و ساخت لوکوموتیو مپنا و شرکت چندوجهی مپنا امضا شده است که طبق برنامه زمان‌‍بندی تحویل خواهد شد.

مدیرعامل گروه صنعتی مپنا گفت: با ورود لوکوموتیوهای MAP۲۴ به خطوط راه‌آهن کشور ، قدم بزرگی در راه پیشرفت تولید داخلی برداشته شده و ظرفیت حمل بار افزایش یافته ضمن آنکه امکانات بیشتری هم برای جابه‌جایی کالاها ایجاد شده است؛ امکاناتی که زیرساخت لازم برای رشد اقتصاد ریلی کشور را فراهم می‌سازد.

تدوین راهکارهای توسعه ای برای مصرف انرژی در واحدهای تابعه ایمیدرو

امیر ولدخانی با بیان این مطلب گفت: این سازمان و دانشگاه صنعتی خواجه نصیر در طرحی مشترک، موضوع میزان مصرف انرژی موجود در واحد های منتخب تابعه این سازمان و نیز مولفه‌های کاری هدف با تمرکز بر مصرف انرژی و آب برای پایش آنلاین و اینترنت اشیا را بررسی می کنند.

وی ادامه داد: تحلیل و مدلسازی ظرفیت های بهینه سازی مصرف انرژی و راهکار های تامین انرژی های تجدیدپذیر در واحد های مجتمع فولاد میانه، طلای موته، فروکروم جغتای، منطقه ویژه خلیج فارس، سنگ آهن سنگان و آلومینیوم جنوب و نیز بررسی چالش های موجود در نصب و راه اندازی سیستم های پایش آنلاین و ارائه راهکار، در طرح مذکور مورد توجه قرار می گیرد.

بررسی امکان استفاده از انرژی های نو در صنایع معدنی

مدیر ایمنی، بهداشت، محیط زیست و انرژی ایمیدرو با اشاره به ارائه تحلیل استفاده از حامل ها و منابع انرژی همچون هیدروژن سبز، باد، خورشید و غیره با توجه به اقلیم ایران در طرح مشترک مذکور گفت: در بخشی از این طرح، سرمایه‌گذاری‌های انجام شده و میزان انرژی و منابع مصرفی در صورت تغییر سبد انرژی مقایسه می شود.

وی افزود: میزان کاهش آلایندگی و پیشرفت های زیست محیطی در صورت استفاده از انرژی های نو، چالش‌های فنی پیش روی تغییر سبد انرژی در صنایع منتخب شامل اثربخشی و کارایی صنایع، بهره‌وری، سودآوری و نوآوری صنایع و نیز امکان بومی‌سازی تکنولوژی‌های موجود بین‌المللی فرآیندها و تکنولوژی‌ انرژی‌های نو و بهینه سازی انرژی در هر کدام از صنایع منتخب، سیستم‌ها و روش‌های نوین در بهره‌برداری ارائه می شود.

برنامه های کلان شرکت ایده پردازان صنعت فولاد در مسیر توسعه اقتصادی

شرکت ایده پردازان صنعت فولاد یکی از شرکت های تابعه فولاد خوزستان، با قدمت چندین ساله در حوزه های فنی ،مهندسی ، امور خدماتی و فراوری اهن قراضه ایفای نقش می نماید.

مهم ترین فعالیت های این شرکت: طراحی، ایجاد و نگهداری فضای سبز، طراحی و اجرای پروژه های مختلف عمرانی، فنی و مهندسی، تامین نیروی متخصص، تامین و فرآوری آهن قراضه، اجرای پروژه های حمل و نقل و تامین ماشین آلات سبک و سنگین و تهیه، پخت و توزیع غذا در مقیاس صنعتی است.

 

از این رو با ابراهیم دادرس مدیرعامل شرکت ایده پردازان صنعت فولاد به گفت و گو نشستیم که در ادامه می خوانید.

 

جناب مدیرعامل لطفاً خودتان را معرفی بفرمایید.

ابراهیم دادرس هستم حدود ۲۳ سال سابقه کار در شرکت‌ ملی نفت جنوب، صنایع تولید شکر، قند و محصولات جانبی، صنایع پتروشیمی و شرکت معظم فولاد خوزستان را دارم. افتخار دارم که فعالیت خود را در فولاد خوزستان در مدیریت مهندسی صنایع آغاز نمودم. پس از گذشت ۱۳ سال از مدیریت مهندسی صنایع به واحد تحقیقات، تکنولوژی و بهینه سازی منتقل و در سال جاری نیز حسب تکلیف مدیرعامل محترم فولاد خوزستان، از تاریخ ۲۰ بهمن ماه ۱۴۰۰ به سمت مدیرعاملی شرکت ایده پردازان صنعت فولاد منصوب شدم. این مجموعه از سال گذشته با حمایت شرکت فولاد خوزستان توانسته فعالیت ها و پروژه های مهمی در توسعه کسب و کار خود و فولاد خوزستان به انجام برساند.

 

از زمان حضور جنابعالی در شرکت ایده پردازان صنعت فولاد چه اقداماتی در این مجموعه صورت گرفته است؟

 

از زمان دریافت پست مدیریت در این شرکت با نگرشی که از ماموریت و چشم انداز شرکت ایده پردازان صنعت فولاد و نیازمندی‌های شرکت فولاد خوزستان و صنایع فولاد داشته ایم، اقدام به تدوین اهداف جدید و تغییراتی در حوزه سیستمی این شرکت نمودیم که به شرح زیر است:

 

- طراحی مجدد ساختار سازمانی شرکت ایده پردازان صنعت فولاد بر اساس نیازهای حوزه فعالیت های این شرکت.

 

- بازنگری مجدد فضای ستادی برای کارکنان با کمک معاونت فناوری که قرار شد، فضای اداری شرکت، متناسب با الگو‌های تعریف شده در حوزه منابع انسانی، توسعه یابد.

 

- راه اندازی بزرگ ترین طرح تجاری تامین آهن قراضه و فرآوری آن با تکنولوژی شردر

- احداث کارخانه تولید فروالیاژ برای تامین نیاز فولاد خوزستان

- استقرار سیستم ERP و سیستم ویژه مدیریت و کنترل پروژه EPM بر اساس PMBOK

 

- برقراری ارتباط موثر با تامین کنندگان و ایجاد سیستم ارزیابی تامین کنندگان ، برای ایجاد یک سیستم تجاری برد برد و متعهدانه بین شرکت ایده پردازان صنعت فولاد و تامین کنندگان با قیمت رقابتی و اقتصادی.

- ایجاد ردیف بودجه مسئولیت پذیری اجتماعی

- تصحیح طرح انطباق مشاغل و بهبود شرایط نیروی انسانی

 

یکی از وظایف شرکت ایده پردازان صنعت فولاد تامین غذای کارکنان است،‌ در این خصوص توضیحاتی بفرمایید.

 

برای افزایش کیفیت غذا به صورت اجرایی، تعدادی کارشناس متخصص برای بررسی وضعیت کیفی خدمات و رستوران‌داری در نظر گرفته شده تا در آینده بسیار نزدیک، کیفیت، پخت و توزیع غذا به‌ صورت مطلوب انجام شود.

 

در حوزه فضای سبز چه اقداماتی صورت گرفته است؟

 

طراحی و تکنولوژی جدیدی برای صرفه جویی انرژی و آب در نظر گرفته ایم. مساله محیط زیست و توسعه فضای سبز یکی از مهم ترین مواردی است که در شرکت های صنعتی از جمله فولاد خوزستان از اهمیت بالایی برخوردار است. در این خصوص نیز اقداماتی در دستور کار قرار داده شده است.

 

 

منابع انسانی در هر سازمانی یکی از ارکان اصلی پیشرفت سازمان محسوب می شود، در این خصوص چه برنامه هایی مدنظر است؟

 

در حوزه منابع انسانی در حال دسته بندی صحیح و سازماندهی به کمک متخصصین منابع انسانی هستیم و به زودی با اجرای برنامه، به بهره وری مطلوب در حوزه منابع انسانی دست خواهیم یافت.

 

 

اهداف کلان این مجموعه در سال ۱۴۰۱ چیست؟

 

از آنجایی که مبنای شرکت ایده پردازان صنعت فولاد، نیروی انسانی است، تامین، توسعه و نگهداشت منابع انسانی، در سال آینده برای این مجموعه بسیار پراهمیت است.

شایان ذکر است در این راستا، مجموعه تاکنون نقش موثری در توسعه اشتغال‎زایی در اهواز ، کارون و سایر شهرستان های اطراف داشته است.

مبحث مهم دیگر در سال آینده ثبات اقتصادی شرکت، کنترل و افزایش نقدینگی است که باید پویاتر از گذشته و به‌صورت سیستمی انجام شود. در این مورد در تمامی ابعاد سازمان، توسعه نقدینگی در دستور کار قرار دارد.

 

 

با توجه به اینکه ایمنی از مسائل مهم هر مجموعه ای به شمار می رود، آیا در حوزه HSE اقداماتی صورت گرفته است؟

 

با تمهیدات جدید که انجام شده، واحد ایمنی، بهداشت و محیط زیست به دلیل اهمیت و حساسیت، در ساختار سازمانی به صورت مستقیم تحت کنترل مدیرعامل قرار گرفته است تا موضوع HSE در جایگاه واقعی خود و به عنوان یکی از مهم ترین موضوعات در دستور کار قرار گیرد.

 

در حوزه ارزیابی عملکرد سازمان چه برنامه هایی مدنظر است؟

 

تعریف پروژه‌های بهبود برای دستیابی به رشد و توسعه‌ی سیستماتیک در دستور کار قرار داده شده که این مهم منجر به دریافت گواهی‌نامه ۳ ستاره در همایش ملی مدیریت عملکرد سازمان شد.

 

مشتری مداری و ارتباط سازنده یکی از ارکان اصلی سازمان است، در این خصوص توضیحاتی بفرمایید.

 

در حوزه مدیریت ارتباط با مشتریان، با آموزش منابع انسانی سعی داریم دانش ارتباط با مشتریان در شرکت را جاری سازی نماییم. همچنین مدیریت موثر با تامین کنندگان نیز به طور جدی دنبال می‌شود.

 

 

برنامه شما در حوزه مالی و اقتصادی مجموعه چیست؟

 

در این‌باره با برگزاری جلسات متعدد، برای استقرار نظام مالی و اقتصادی، تصمیماتی گرفته شده که در سال آینده اجرا خواهد شد. در امر کاهش هزینه‌ها با بررسی‌های انجام شده بر حساب‌های مالی و مشخص نمودن حساب‌های کلان، نقطه به نقطه آیتم های هزینه‌ بر را کنترل نموده ایم و با تجزیه و تحلیل و مدیریت مناسب، به لطف پروردگار هزینه‌های شرکت کاهش خواهند یافت.

 

مجموعه تحت مدیریت جنابعالی قصد ورود به بازارهای غیر از فولاد خوزستان را دارد و آیا در این خصوص برنامه ای در سال جدید مدنظر است؟

 

شرکت ایده پردازان صنعت فولاد با ورود به بازار صنعت استان و کشور و با بهره مندی از منابع موجود، پروژه های بزرگی را برای سودآوری، ثبات اقتصادی و توسعه کسب و کار در دستور کار دارد و انتظار می رود با ارائه قیمت‌های رقابتی در بازار، در سال جدید دستیابی به سود مطلوب محقق گردد. این شرکت در نظر دارد، بازار خدمات خود را به‌صورت رقابتی با ارائه خدمات با کیفیت و به موقع و قیمت مناسب توسعه دهد.

 

شما به عنوان متخصص حوزه نوآوری و با کوله باری از تجربه در این خصوص، چه برنامه ای در این زمینه دارید؟

 

در امر نوآوری و خلاقیت که از مهم ترین بحث‌های شرکت‌های بزرگ است، با طراحی سیستم جدید، از دریافت ایده تا مرحله تجاری سازی، در حال جاری سازی تئوری نوآوری باز هستیم. در حوزه خلاقیت کارکنان، ایده های جدیدی برای رشد و توسعه دانش و مهارت آنان ارائه شده و آموزش های مناسبی در نظر گرفته شده است. یقینا سرمایه انسانی خلاق در هر سازمان موتور محرک پیشرفت آن مجموعه خواهد بود.

 

 

درباره ضرورت به کارگیری سیستم IT در مجموعه ایده پردازان توضیحاتی بفرمایید.

 

شرکت ایده پردازان صنعت فولاد به دنبال پیاده سازی سیستم هوش تجاری می باشد. این شرکت به دنبال آن است که با داده هایی که در سیستم وجود دارد، آن ها را بصورت آنلاین تحلیل نموده و تصمیمات مناسب را در هر حوزه اتخاذ نماید. همچنین با مکانیزه نمودن فرآیندها بسیاری از فعالیت های زمان بر و اضافه را بهبود داده یا حذف خواهیم کرد و طبیعتا سرعت عملیات‌ها را افزایش خواهیم داد

 

جناب مهندس در پایان اگر‌ نکته ای مدنظر است بفرمایید.

 

ضمن تشکر از اعتماد مدیرعامل محترم جناب مهندس ابراهیمی و هیات مدیره محترم فولاد خوزستان به بنده،‌ سعی داریم با یاری خداوند متعال و همت و همدلی سایر همکارانم در آینده ی نزدیک با توسعه‌ همه جانبه و نظام مند در شرکت ایده پردازان صنعت فولاد، برگ زرینی بر افتخارات گروه فولاد خوزستان و توسعه اقتصاد و اشتغال کشور بیفزاییم.

شرکت پیشگامان فولاد جنوب با دانشگاه شهید چمران سند همکاری امضا کرد

به منظور توسعه صنعت فولاد کشور و تعبیر شعار سال (تولید، پشتیبانی‌ها و مانع‌زدایی‌ها) و تقویت همکاری با مراکز علمی، شرکت مهندسین مشاور پیشگامان فولاد جنوب از شرکت های تابعه فولاد خوزستان با دانشگاه شهید چمران تفاهم‌نامه امضا کرد.

گزارش خبرنگار ما حاکی است، موضوع اصلی تفاهم‌نامه، همکاری نظام یافته به منظور انجام تحقیقات کاربردی در تمامی حوزه‌های مرتبط و بهره مندی از منابع فنی، علمی و آزمایشگاهی در اختیار هریک از طرفین است.

گفتنی‌ است، همکاری متقابل در زمینه انتشار کتب، مجلات علمی، پژوهشی و مقالات علمی حاصل از نتایج فعالیت‌ها و پروژه‌های تحقیقاتی، همکاری و مشارکت در انجام بازدیدهای متقابل علمی، تحقیقاتی، صنعتی و همکاری متقابل در برگزاری کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی و همایش‌ها، سمینارهای علمی، صنعتی، پژوهشی، همکاری در برگزاری جلسات مشترک علمی و فناوری با هدف شناسایی نیازمندی‌های تحقیقاتی و فناوری شرکت، بخش عمده‌ای از موارد تفاهم‌نامه هستند که به امضای رضا پاکباز مدیرعامل شرکت مهندسین مشاور پیشگامان صنعت فولاد و علی‌رضا کیاست معاون پژوهشی و فناوری دانشگاه شهید چمران رسید.

اجرای موفقیت‌آمیز دیوار نگه‌دارنده حریق در انبار مواد شیمیایی در واحد کنترل مواد فولاد مبارکه

رضا انصاری، از اجرای موفقیت‌آمیز پروژه دیوار نگه‌دارنده حریق در انبار مواد شیمیایی واقع در انبار تجهیزات واحد کنترل مواد فولاد مبارکه خبر داد.

کارشناس واردات کنترل مواد تصریح کرد: انبار مواد شیمیایی مستقر در انبار تجهیزات واحد کنترل مواد به مساحت 16 هزار مترمربع است که ترکیبی از مواد شیمیایی، روغن‌ها، گریس‌ها، حلال‌ها، اسیدها و... را در خود جای داده و لزوم حفظ و نگهداری از آن را دوچندان کرده است. به همین منظور جهت ایمن‌سازی این انبار، پروژه دیوار نگه‌دارنده حریق، جهت افزایش سطح ایمنی انبارها و کنترل در برابر حوادث اجرا شد.

انصاری اقدامات صورت‌گرفته در خصوص این پروژه را کشیدن دیوار نگه‌دارنده حریق به طول 110 متر و ارتفاع 3 متر، جداسازی 2 انبار مجزا (هرکدام به مساحت 8 هزار مترمربع)، مجزا شدن انبار روغن و گریس (به مساحت 8 هزار مترمربع)، مجزا شدن انبار مواد شیمیایی، اسیدها و حلال‌ها (به مساحت 8 هزار مترمربع)، ایمن‌سازی وعدم نفوذ حریق به دلیل اختلاف سطح انبار مواد شیمیایی و روغن‌ها و همچنین افزایش سطح ایمنی انبارها با نظارت کامل واحد ایمنی فولاد و کنترل دقیق در برابر حوادث برشمرد.

موفقیت در اجرای توقفات سالیانه احیا مستقیم ۱ فولاد مبارکه

محمدرضا فتحی، مدیر واحد احیا مستقیم ۱ از اجرای توقفات سالیانه احیا مستقیم ۱ و آمادگی کامل جهت پشتیبانی تولید خبر داد و گفت: با توجه به نام‌گذاری سال ۱۴۰۰ با شعار «تولید، پشتیبانی‌ها و مانع‌زدایی‌ها»، همکاران شاغل در واحد احیا مستقیم ۱ اراده کردند تا در مسیر تحقق این اهداف قدم بردارند. در همین راستا از ابتدای سال جاری با برگزاری جلسات متعدد با کارشناسان و متخصصین واحد جهت رفع موانع تولید، با لحاظ شرایط خاص تولید با تصمیمات و اقدامات مهم و مشخص، اقدامات مؤثری را رقم زدند.

وی افزود: این واحد با برنامه‌ریزی‌های دقیق و منظم و با همکاری دیگر واحدهای تولیدی، تجهیزات و ملزومات موردنیاز، تأمین و تولید در تمامی مراحل، با وجود شرایط خاص در دستور کار واحد احیا مستقیم۱ قرار گرفت.

انجام شات‌دان‌های سالیانه و روزانه با برنامه‌ریزی دقیق

نادر اروج نژاد رئیس تعمیرات احیا مستقیم در این خصوص افزود: شات‌دان‌های سالیانه و روزانه با برنامه‌ریزی دقیق انجام پذیرفت که از مهم‌ترین آن‌ها می‌توان به شات‌دان سالیانه مدول‌های D, E با تعداد مجموع ۵۶ هزار نفر ساعت تعمیرات مرکزی و حدود ۱۸ هزار نفر ساعت مجموع تعمیرات واحد و شرکت‌های پیمانکار مقیم واحد اشاره کرد.

وی در ادامه به فعالیت‌های انجام‌شده در شات‌دان مدول E نیز اشاره کرد و افزود: تعمیرات داخل کوره، تعویض تعداد ۱۶۸ عدد لاین مشعل‌های ریفرمر و سرویس لاین‌های مشعل‌های ریفرمر، تعویض و تعمیر باندل‌های N۱, N۲, N۳، تعویض لاین وسط اسکرابر تاپ‌گس، اصلاح هدر لاین پروسس فیول، تعویض و تعمیر باندل‌های N۱, N۲، تعمیرات سیستم‌های سیالات، حمل مواد، برق و ابزار دقیق، کمپرسورها، اسکرابرها، تعمیرات نسوز کوره، لاین باستل، تاپ‌گس، نظافت اسکرابرها و انجام فعالیت‌های بهینه‌سازی (تانک ۴۲, ۰۱، بای‌پس‌کولینگ، انتهای هِدر پروسس فیول) از جمله فعالیت‌های صورت‌گرفته در این مدول بود.

رئیس تعمیرات احیا مستقیم تصریح کرد: در بهمن‌ماه سال جاری و با استفاده از فرصت تولید با توجه به محدودیت‌های گاز و برق اعمال‌شده، شات‌دان سالیانه مدول D نیز در این ماه برنامه‌ریزی شد. سپس با فراهم ساختن زیرساخت‌های لازم و با مساعدت دیگر واحدهای پشتیبانی و با همکاری شرکت ایریسا و فراهم کردن شرایط ایمن، تعویض و ارتقای سیستم کنترل مدول D نیز با موفقیت صورت پذیرفت.

اروج‌نژاد فعالیت‌های انجام‌شده در شات‌دان مدول D را تعویض کاتالیست ۴۳۲ عدد تیوب ریفرمر، تعمیر نسوز ۴۳۲ عدد داگ‌لگ، تعمیر و اصلاح قسمت کولینگ‌زون، تعمیر نسوز ریفرمر، نصب لاین انتقال گاز متان به محوطه کوره تعویض نوار نقاله ۲۱، تعمیرات داخل کوره، تعویض و اصلاح لاین پروسس فیول ریفرمر و تعویض لاین وسط اسکرابر تاپ‌گس، تعمیرات سیستم‌های سیالات، حمل مواد، برق و ابزار دقیق، کمپرسورها، اسکرابرها و اصلاح سایلنسر ۷۱B، تعمیرات نسوز کوره، لاین باستل، تاپ‌گس، نظافت اسکرابرها، انجام فعالیت‌های بهینه‌سازی (تانک ۴۲, ۰۱، بای پس کولینگ،انتهای هدر پروسس فیول) معرفی کرد.

تعویض و ارتقای سیستم کنترل مدول D

علیان سرپرست تعمیرات برق و ابزار دقیق واحد احیا مستقیم نیز در خصوص ارتقای سیستم اتوماسیون مدول D یادآور شد: با توجه به اهداف و نقشه راه شرکت، یکی از اقدامات مشخص‌شده در جهت رفع موانع تولید جایگزینی سیستم‌های کنترل جدید به‌جای سیستم‌های قدیمی بود که برای طراحی آن‌ها دچار محدودیت‌های زیادی بودیم، ازجمله مهم‌ترین محدودیت‌ها عدم پایداری سیستم به‌دلیل فرسودگی قطعات زیرمجموعه و عدم امکان تأمین به‌دلیل خارج از رده تولید بودن آن‌ها بود و محدودیت‌های عدم امکان افزایش ظرفیت انتقال داده‌ها و لزوم افزایش ظرفیت تولید و به دنبال آن اضافه کردن تجهیزات بود که سیستم موجود امکان انتقال و پردازش سیگنال‌های جدید را نداشت؛ ضمن اینکه عدم امکان آرشیو اطلاعات و آنالیز هم یکی دیگر از محدودیت‌ها بود.

وی تصریح کرد: بنابراین با برنامه‌ریزی و درخواست و حمایت مدیریت ارشد در تخصیص بودجه موردنظر، پروژه تأیید و با همکاری واحدهای توسعه و تولید و تعمیرات واحد در یک توقف برنامه‌ریزی‌شده و با مشخص کردن فعالیت‌ها به‌طور دقیق در ۲۵ روز کاری و با مشارکت گروه‌های کارشناسی شرکت ایریسا و اتوماسیون واحد احیا، تعویض سیستم کنترل انجام پذیرفت.

وی مهم‌ترین فعالیت‌های انجام‌گرفته در این خصوص را جداسازی کابل‌های کنترل و سیگنال، کابل‌کشی و سربندی کابل‌ها، نصب تابلوهای جدید کنترل و قدرت و تابلوهای ورودی و خروجی نصب میزهای اپراتوری و برقراری ارتباط بین سرورها و کابینت‌های کنترل، تست عملکردی کنترلرها، تست گروهی و سیگنال‌چک، تست عملیات مربوط به ترتیب استارت و استپ تجهیزات و تست شرایط ایمن شدن تجهیزات به هنگام بروز خرابی و آلارم ها معرفی کرد که تمامی این مراحل با هماهنگی برنامه‌ریزی و تعامل گروه‌های کاری به‌دقت انجام شد و نتیجه آن عملکرد مناسب سیستم در زمان تولید بود.

مدیر واحد احیا مستقیم یک در پایان ضمن تشکر از حمایت مدیران ارشد سازمان و همکاری خوب رؤسا و سرپرستان تولید، تعمیرات و برق و ابزار دقیق و دیگر همکاران واحد که با تعامل، صبر و حوصله در مسیر اجرای این پروژه، نتیجه مطلوب را رقم زدند، اظهار امیدواری کرد با مساعدت و پشتیبانی مجموعه مدیریت سازمان و با حذف موانع و برنامه‌ریزی‌های دقیق و منظم، در راستای ارتقای سطح کمی و کیفی تولید آهن اسفنجی گام برداریم.

طرح‌های آهن و فولاد غدیر ایرانیان در استان یزد نمونه شد

در آیین تجلیل از برگزیدگان صنعت و معدن استان یزد، مجتمع گندله‌سازی بهاباد و طرح افزایش ظرفیت کارخانه احیاءمستقیم غدیر از ۸۰۰ هزار تن به یک میلیون‌ و 200 هزار تن درسال به عنوان طرح‌های نمونه صنعتی سال ۱۴۰۰ در استان یزد معرفی و از زحمات «اسداله فرشاد» تجلیل شد.

گفتنی‌ است؛ آیین تجلیل از برگزیدگان صنعت و معدن استان با حضور مقامات عالی رتبه کشور، مسئولان ارشد استان و بزرگان صنعت و معدن با رعایت اصول و پروتکل‌ها و مراقبت های بهداشتی در یزد برگزار شد.

خانه بهداشت کارگری سیمیدکو موفق به کسب عنوان مرکز برتر کشور شد

در این همایش که به صورت همزمان با سراسر کشور به صورت ویدئو کنفرانس برگزار شد، از برترین خانه های بهداشت کارگری با حضور وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی تجلیل شد و از استان خراسان رضوی، خانه بهداشت کارگری شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو) به عنوان خانه بهداشت برتر کشور معرفی شد.

در این مراسم از طریق ویدیو کنفرانس با برخی از مسئولان شرکت‌های برتر در حوزه بهداشت خانه کارگری استانی ارتباط زنده برقرار شد و نقطه نظرات بیان شد و با اهدای لوح از کارگران و کارفرمایان موفق خانه های بهداشت کارگری برتر تجلیل شد.

روح الله درخشی مدیر منابع انسانی و امور اجتماعی سیمیدکو به نمایندگی از مهندس محمد مدنی فر مدیرعامل این شرکت و عرفان جاهدی سرپرست خانه بهداشت کارگری سیمیدکو نیز در این مراسم مورد تجلیل قرار گرفتند.

افزایش درآمد «ومعادن» با اجرای طرح‌های توسعه‌ای در یکسال گذشته

دکتر مرتضی علی‌اکبری با اشاره به شرایط حوزه معدن و سرمایه‌گذاری‌های جدید و توسعه‌ای که این شرکت در یک سال گذشته انجام داده است در خصوص افزایش درآمد «ومعادن» گفت: در کنار درآمد حاصل از فعالیت‌های غیرعملیاتی ( مانند خرید و فروش سهم) عمده‌ترین بخش درآمد شرکت از محل شرکت‌های زیرمجموعه است که با توجه به هدایت سرمایه‌های شرکت‌های گروه به حوزه‌های مختلف معدنی طی یکسال گذشته و حمایت و پشتیبانی که «ومعادن» از طرح‌های توسعه‌ای در بخش معدن داشته است در این مدت شاهد افزایش سودآوری در شرکت‌های زیرمجموعه و در نتیجه رشد درآمد «ومعادن» باشیم.

معاون مالی و اقتصادی شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات تغییرات راهبردی و استراتژی‌های اخیر شرکت را همسو با برنامه‌های توسعه‌ای و اجرای طرح‌های جدید معدنی در کشور توصیف کرد و افزود: با توجه به تجربه مدیریتی و تخصص و تسلطی که آقای دکتر نادری به عنوان مدیرعامل شرکت در حوزه ممعدن و به‌ طور ویژه در زنجیره فولاد دارند، برنامه‌های توسعه‌ای متعددی در یک سال گذشته برای شرکت تعریف شد که برخی از آن‌ها نیز وارد فاز اجرا شده است؛ در کنار آن علاوه بر سرمایه‌گذاری در زنجیره فولاد، با ورود به زنجیره‌های مواد معدنی دیگر، پروژه‌های اقتصادی مختلفی را برای سایر فلزات و مواد معدنی در دستور کار قرار دادیم که با توجه به پیش‌بینی‌های انجام شده، منافع و دستاوردهای خوبی طی سال‌های آینده نصیب شرکت و در حوزه معدنی کشور می‌شود.

بر اساس توضیحات دکتر علی‌اکبری، حجم سرمایه‌گذاری «ومعادن» و مشارکت این شرکت در پروژ‌ه‌های بزرگ و ملی در بخش معدن قابل توجه است؛ همچنین این سرمایه‌گذاری‌ها در استان‌ها و مناطق مختلف کشور انجام شده است که علاوه بر حصول دستاوردهای مختلف در سطح ملی، توازن و توزیع متناسب ثروت در سراسر کشور را به دنبال دارد. سرمایه‌گذاری در معادن غرب کشور در قالب مجتمع فولاد کردستان، ایجاد پایگاه معدنی در استان‌های شرقی کشور (در گام نخست سرمایه‌گذاری در معدن مس و طلای «جانجا»)، اجرای پروژه‌های اکتشافی در شمال شرق و مرکز کشور از جمله مهم‌ترین طرح‌های شرکت سرمایه‌گذاری توسعه معادن و فلزات هستند در یک سال گذشته هستند.