خدمت به یادماندنی ضیایی به جمعیت هلال احمر

گروه اجتماعی : امیرطاهر حسین خان - در حوزه ادبيات و مسائل امدادی و بشردوستانه ؛برنامه ريزي ها عملکردها و فعاليت ها به دو دسته بلند مدت و کوتاه مدت تقسيم مي شوند ،با در نظر گرفتن اين امر که اصطلاح ميان مدت بيشتر جهت برقراري ارتباط بين اين دو تقسيم بندي است وبر اساس همين تقسيم بندي آثار و پيامدها و تبعات هر يک نيز در بلند مدت يا کوتاه مدت بروز ميکند .

به گزارش بولتن نیوز ، به همين دليل تمايل به انجام برنامه ريزي کوتاه مدت براي بدست آوردن فوري آثار آن؛ بسيار بيشتر از کارهاي بلند مدت است چون در کارها و برنامه ريزي هاي کوتاه مدت عمدتا مجري انجام آن کار با توجه به بازه زماني انجام شده ميتواند آثار کارش را به وضوح حس کند و موفقيت هاي احتمالي آن را نيز به نام خود ثبت کند ؛اما در فعاليت و برنامه ريزي بلند مدت به چند دليل تمايل کمتري براي ورود به اين عرصه وجود دارد اول آنکه در کوتاه مدت در مقايسه با بلند مدت نياز به بررنامه ريزي کمتري احساس مي شود و بيشتر حالت يک تاکتيک را دارد براي کسب هدف و در اين حال نيز عمدتا نقاط ضعف نه چندان اساسي پوشش داده مي شود .

اما در بلند مدت بايد با برنامه ريزي هاي گسترده و صرف هزينه و وقت بسيار دست به تدوين استراتژي و نه تاکتيک زد و به جاي رفع نقاظ ضعف نه چندان اساسي ؛عمدتا بايد بدنبال اصلاح اساسي ساختارها و بنياد ها بود که هم هزينه انجام آن بالاست و هم ريسک دستيابي به آن در حد بالاتري است و هم اينکه مثلا در کشورهايي مانند ايران که قدرت مدیریتی بنا به یک جبر تاریخی و سیاسی مرتب در حال چرخش است ممکن است با سپري شدن و به اتمام رسيدن دوره مسئوليت فرد ؛فرد جايگزين يا بدليل تفاوت نگاه خود برنامه بلند مدت را ناتمام کند و يا اينکه بدليل انگيزه هاي دیگر بکوشد آثار مثبت احتمالي آن را به نام خود ثبت کند و يا برعکس اثار منفي را به رقباي پيشين نسبت دهد و به همين دليل کساني که برنامه ريزي هاي بلند مدت را انجام مي دهند عمدتا کساني هستند که بيشتر به دنبال منافع ملي و يا جمعي بجاي منافع فردي هستند و نگاه عميق تري به مسائل دارند . 

جمعیت هلال احمر جمهوری اسلامی با رو ي کار آمدن دکتر امیر محسن ضیایی از جمله سازمان هایی محسوب می شود که از همان ابتدا رويکردي اصلاح گرايانه و بلند مدت به قضايا اتخاذ کرد، رويکرد به حل مشکلات و مسائل اساسي و ساختاري حوزه های مختلف به خود گرفت.

در اين بين با ورود دکتر ضایی به هلال احمر ؛وی بجاي آنکه به مانند مدیران قبلی براي پوشش نقاظ ضعف موجود دست به تزریق مسکن های مقطعی بزند و صرفا مقطعي مشکلات اساسی موجود در ساختارهای هلال احمر کشورمان را رفع نماید، به فکر انجام برنامه ريزي هاي بلند مدت افتاد البته بايد توجه داشت که اجراي برنامه ريزي هاي بلند مدت با تمام مشکلات و هزينه هايي که دارد يک حسن بزرگ دارد و آن هم قانونمند شدن و هدفمند شدن کل فعاليت هاي آن سازمان جهت رسيدن به اهداف بلند مدت است که خود باعث مي شود در بسياري از اهداف کوتاه مدت نيز موفقيت هاي بسياري حائز شود که که عملکرد درخشان جمعیت هلال احمر در مدت 8 ماه گذشته و در زمان مدیریت دکتر ضیایی در ايجاد جهش های قابل توجه در نوسازی ناوگان امدادی کشور، تغییر ساختار سازمان های زیر مجموعه هلال احمر، حضور موثر تر در نظام سلامت کشور، تقویت خط تولیدی محصولات هلال احمر، راه اندازی معاونت آموزش و توجه به نظام اموزش محور ، افزایش توان و بنیه علمی کارمندان و دستيابي به رشد 5 تا 35 درصدي تقویت ناوگان امدادی و محصولات تولیدی هلال احمر ظرف چند ماه گذشته فراتر از رشدهاي پيش بيني شده در برنامه توسعه و افزايش نرخ توليد در این نهاد مردمی در حوزه دارو و تجهیزات پزشکی و نساجی مويد اين نکته است . 

با نگاه علمي که به مشکلات هلال احمر طی ماههای گذشته وجود داشته است و تنها راه بقا و ماندگاري تلاش براي توليد کالاهاي با کيفيت و مرغوب، تقویت ناوگان امدادی و اموزش نیروهای صف و جذب و نگهداری آنها ترسیم شده است؛ می توان این امید را در اذهان و قلبها بارور کرد که هلال احمر کشورمان طی سال های آینده میتواند به عنوان یکی از مجهزترین سازمان های بشردوستانه در خدمت بشریت و انسان های آسیب دیده باشد